为实现宏远公司提出的“2345”发展战略中“土建做精”这一目标，2017年1月宏远公司土建分公司正式成立，这标志着一个崭新的宏远建设施工模式正式启动。土建分公司背倚宏远公司，现拥有员工42人，设立工程技术部、安全部、财务部、材料部、经营部、综合部共六个管理部门，负责分公司整体生产运营。

土建分公司按照自主经营、自负盈亏的基本原则，紧抓成本控制和利润分配“两个关键”，通过重点工程重点管理，重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营管理方针，采取分公司与项目部分工合作模式，主要负责拓展市场、招投标、预算、结算、验收、汇款等项目。成立至今，分别承揽了大同煤矿集团煤矿集团永定庄煤业公司、白洞煤业公司污水处理厂提标扩能改造工程，同达热电向平旺地区供热改造工程及宏福换热站工程，同煤广场过街天桥及塔楼改造工程，和平商业步行街塔楼改造工程，同煤广场雕塑工程，以及南郊区春安新区维修改造工程，共计完成生产总值约为14000万元（壹亿肆仟万元）。

土建分公司全面落实宏远公司经营管理要求，依托宏远、立足同煤，以土建施工为根本，以掌握核心技术、明确标准化管理作为助推手段，大力推行“管理标准化+施工专业化”管理模式，不断深化管理体制，全面优化管控模式，去粗存精，通过各种行之有效的措施切实提升专业化施工能力，努力把分公司打造成经营发展、开拓市场、创造利润的主体以及人才的孵化基地，为企业做大做强奠定坚实的基础。