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宏远公司召开第一届职工代表大会第二次会议和2021年度先进集体、劳动模范暨精神文明建设表彰会

发表时间:2022-04-06 15:26

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3月31日,宏远公司召开第一届职工代表大会第二次会议和2021年度先进集体、劳动模范暨精神文明建设表彰会,公司党委书记、董事长高凌翔主持会议并讲话。他强调,要深入贯彻落实党的十九届六中全会及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神,按照省委、晋能控股集团高质量发展的要求,紧紧围绕晋能控股集团战略布局,全面落实“‘两线’基准年的目标和“16811”工作主线,把握大势、总结经验、找准定位、乘势而为,努力完成2022年各项指标飘红任务,以优异成绩为晋能控股和煤业集团的高质量发展贡献力量,努力谱写宏远发展新篇章。


公司副总以上领导、来自各基层单位的148名职工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。


会议审议通过了《晋能控股煤业集团宏远公司2022年薪酬分配办法》《<晋能控股煤业集团宏远公司集体合同>履约及部分条款修改情况的报告》《晋能控股煤业集团宏远公司安全生产责任报告》等,续签了《宏远公司集体合同》《宏远公司工资集体合同》,与各基层单位负责人签订了2022年度《安全生产目标责任书》和《契约经营目标责任书》,并对2021年度先进集体、劳动模范和精神文明建设先进集体和个人进行了表彰。


高凌翔代表公司党政对一年来在不同岗位上拼搏实干、奋勇争先的先进集体和个人表示祝贺,向默默奉献、辛勤工作的全体员工及广大员工家属致以诚挚的感谢,他指出,一年来,公司锁定“效益提升年”目标定位、紧紧围绕“1239”工作主线,奋力取得“迎挑战、双聚焦、强开发、增效益、保稳定、树品牌、强党建、育人才”八个方面成绩,各项经营指标全线飘红,大家上下同心、不懈前行,使公司两个文明建设齐头并进,呈现出良好的发展态势。在高质量发展新征程上,要大力弘扬“爱岗敬业、艰苦奋斗”的职业精神,不断激发“勇于创新、争创一流”的进取精神,始终保持“淡泊名利、甘于奉献”的忘我精神,奋力传承“崇德向善、见贤思齐”的道德情操,大力培育和践行社会主义核心价值观,大力弘扬劳模精神,保持奋发进取的精神和敢为人先的勇气,以更坚定的信心、更务实的作风、更高效的工作,推动公司发展再上新台阶、再筑新辉煌!


高凌翔指出,重温六年奋斗路,我们坚持体制改革、坚持科学规划、坚持稳中求效,全公司上下凝心聚力、众志成城,实现了体制变革,完善了制度体系,增强了整体实力,凝聚了精神文化,赢得了良好口碑,用辛勤汗水收获了亮眼成绩。眺望前方的发展路,我们更要把握大势、总结经验、找准定位、乘势而为,把企业做大做强,把产业做实做好,把效益做优做精。多年的发展实践启示我们:一是要未雨绸缪,一张蓝图绘到底。我们要立足于省委省政府及晋能控股集团高质量发展新布局,从产业布局、经济效益出发,及时掌握行业政策走向,明确发展目标,超前制定发展战略。二是要找准定位,一门心思抓发展。我们要坚持“一头两翼三尾”产业重心不动摇,坚持“服务晋控、做强宏远”的定位不动摇,坚持“大市场、大项目”的导向不动摇,进一步融入晋能控股大市场,扩大地缘合作优势。三是要敢于担当,一鼓作气蹚新路。面对发展过程中的机遇和挑战,我们要拿出宏远人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,担重任、动脑筋、干事业,激发内生动力,抢抓外部机遇,一鼓作气蹚出宏远发展新路径。四是要心系员工,一心一意谋福祉。我们要始终牢记初心使命,永远和三千多名员工站在一起,提高经济效益,创造利润,努力提高员工待遇,增进员工福祉,让大家共享企业发展“红利”,确保在“共同富裕”的道路上一个都不少。五是要巩固基础,一丝不苟抓安全稳定。必须要在安全思想上“绷紧弦”,在安全措施上“拧紧扣”,在安全责任上“落到点”,统筹处理好安全、稳定和发展的关系,确保企业发展基础不动摇。


高凌翔要求,要把握方向、聚焦重点、突破难点,构建发展新格局。一要明确优势和挑战,把稳“发展脉”。二要做好“大市场”文章,画好“定位标”。围绕一个点,画好纵横两条线,做好晋能控股从北到南的大市场。三要强化房地产开发能力,迈稳“先行步”。系统规划要“精”,需求定位要“准”,多维合作要“深”,流程运作要“细”,把握卖点要“稳”,着力强化发展能力、协作能力和运作能力,切实推进项目、优化创新、谋定长远。四要提升经营水平,越过“发展线”。构建市场化经营体系,在平衡好规模和效益的基础上,稳经营、控成本、防风险。五要确保安全稳定,筑牢“压舱石”。安全责任意识要到位,安全管理要到位,安全监管要到位;坚持化险保稳、服务民生、联防联控,切实落实好安全工作和“六保”“六稳”工作。


高凌翔要求,要践行使命、打造队伍、从严治党,发挥党建新引领,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用,始终牢记初心使命,扎实推进从严治党工作,打造过硬队伍,引领各项工作取得实效,全面提升。一要理论武装,巩固党史学习教育,汲取百年大党精神力量。要不断提升理论素养、政治觉悟和解决问题的能力,巩固、深化党史教育成果,为企业的发展尽心竭力。二要从严治党,深化党风廉政建设,全面建设清廉国企。要以全面建设清廉国企作为重要载体,将党风廉政建设常态化,不断推动从严治党纵深化,为宏远发展营造风清气正的环境,助推企业经营、改革。三要增强自信,提高文化宣传质量,发挥凝聚润滑的作用。把目光投向基层,把镜头对准施工现场,以敏锐的思维和洞察力发掘企业发展中的点点滴滴,让宣传成为企业形象的窗口,守正创新弘扬正能量,用心用情讲好企业发展故事。四要选贤任能,打造过硬人才队伍,锻造高质量发展主力军。要从人才培养和干部作风入手,坚持党对人才工作的全面领导,持续落实“1311”选人用人导向,坚持德才兼备,以德为先,大力营造崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围,为企业高质量发展提供人力保障。


高凌翔强调,生逢其时,我们要有勇于担当的魄力,善于担当的能力和敢于担当的定力,破除一切掣肘因素,紧紧围绕晋能控股集团战略布局,全面落实“‘两线’”基准年的目标和“16811”工作主线,做到“稳”有举措,“进”有标尺,凝心聚力、继往开来,为宏远一张蓝图绘到底,一身担当拼到底,一路前行走到底,努力完成2022年各项指标飘红任务,以优异成绩为晋能控股和煤业集团的高质量发展贡献力量。


公司总经理郭瑞永向大会作工作报告,回顾总结2021年工作成绩,分析研判当前形势和面临的问题,明确2022年工作主体要求。


报告指出,2021年,我们深入践行公司“1239”工作主线,党史学习教育和生产经营“两手抓、两不误”,奋力取得了“迎挑战、双聚焦、强开发、增效益、保稳定、树品牌、强党建、育人才”八个方面的成绩,“效益提升年”成效充分显现。这一年,我们迎挑战、谋发展,全年完成营业收入21.8亿元、超额9%,实现利润1200万元、超额9%,取得退税3832万元,员工人均年收入同比增长12%,各项指标稳中有进、持续向好。这一年,我们聚焦市场拓展和工程进展,着力夯实发展基础,加快建设速度,工程建设有序推进。内外部市场不断扩展。这一年,我们稳步推进开发建设,房产营销收益可观,手续办理取得突破,建立起了房产开发与物业管理紧密衔接、良性联通的工作机制,龙头产业不断做大。这一年,我们增效益、履契约,精益化管理全面推行,“降、减、提”指标超额完成,契约化管理落实到位,经营管理显著提升。这一年,我们保稳定、防疫情,努力防范化解各类风险,守牢了红线、底线,实现了“三零”目标,安全态势持续平稳。这一年,我们树品牌、立标准,以技术创新助推发展。以标准化建设打造品牌。荣获省级优质工程6项、省级安全文明施工工地5个,省级、市级优秀园林绿化工程各1项,省级优秀QC成果、市科协优秀学术论文、科技创新奖等成果26项,品质形象获得认可。这一年,我们强党建、惠民生,一体推进党史学习教育和庆祝建党百年活动,推进党建考核、抓实作风建设,协力开展“我为群众办实事”活动,党史学习践行初心。这一年,我们育人才、凝合力,严格落实“1311”选人用人工作要求,加强队伍建设,培养后备人才。深入贯彻集团公司“五个一”、“九统一”文化理念,文化建设成果丰硕。


报告提出,2022年指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真落实省委和集团公司“全方位推动高质量发展”的目标要求,深入贯彻晋能控股集团“196111”工作目标体系、“12311”行动计划和煤业集团“12986”行动计划,全面实施宏远公司“16811”工作主线,聚焦市场、项目、开发、资金等关键要素,突出“两线”发力,精准规划布局,精益经营管理,精心打造品质工程,努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!


2022年工作主线为“16811”,即瞄准一个目标,完成六项经营指标,做好八方面重点工作,抓好十一项重点工程。“1”就是瞄准“立足晋控、拓展市场”的目标。在稳住煤业集团本部、太原煤炭交易中心以及科学技术研究院等现有市场的基础上,全方位拓展电力、装备制造、煤炭事业部等其他领域市场,实现从晋北到晋南多点布局、全面发力的重要突破,为持续开发建设打下良好基础。“6”就是完成营业收入、利润、全员劳动生产率、资产负债率、员工工资、安全六项经营指标。“8”就是做好市场拓展、房产开发、经营管理、资金保障、安全稳定、品牌建设、科技创新、党建人才八个方面重点工作。“11”就是切实抓好“同锦世家”、同辉书院、瀛湖上境、同煤快速路、太原煤基产业研发中心工程等十一项重点工程。


大会圆满完成各项议程,在雄壮的《晋能控股之歌》中胜利闭幕。


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