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宏远公司召开三月份经营分析会暨基层调研会

发表时间:2022-03-14 13:54

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3月10日,宏远公司召开三月份经营分析会暨基层调研会,会议由董事长高凌翔主持,公司总经理郭瑞永、副总经理石占山、高延军,总会计师贾明、相关部门负责人以及基层相关单位负责人参加了会议。

会议听取了物业分公司、劳务分包公司、商品混凝土分公司及房地产开发公司2021年的经营情况和存在问题的汇报,并以问题为导向,明确了相应解决措施。

会议要求,一是对三产和劳动公司的日常费用、管理费以及借款情况进行摸底和梳理,确保公司利益不受损失。二是物业公司要按照“跳起来摘桃子,充分调动积极性”的原则,认真核定2022年各站契约指标,确保各项指标按要求完成。要加快筹备同锦世家物业项目部,并合理安置物业待岗、专业队组和人才中心的职工,解决部分待岗人员的上岗问题。同时要转变物业系统的用人导向,进一步提高服务水平和质量。三是劳务分包公司要规范经营,强化农民工实名制管理,规范票据、账目管理,避免涉税风险。四是商品混凝土分公司要以养活员工,确保固定资产折旧收益为目的,强化经营,优化人员结构,实现减人增效。五是房地产开发公司经营管理要更细致、更规范、更完善,要把工作“做到家”,确保资料齐全、程序规范。六是要提高设计分公司主动揽活的积极性,形成正向激励。同时要将资质入网纳入中心试验室契约化考核,激励主动揽活、增加收入,努力实现自养。七是各子(分)公司在特殊时期要强化安全管理和廉政教育,做到逢会“三必讲”,尤其面对当前政治、安全和防疫形势,要有政治定力,不信谣、不传谣,持之以恒做好本职工作,确保企业平稳运行。


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